深度调整期的白酒行业，伊力特以一场多香并举的战略布局，完成了从区域龙头到全国化品牌的关键一跃。

2025年的中国白酒行业，正经历一场深刻的价值重构。价格倒挂、库存高企、利润压缩成为行业共性难题，市场从增量竞争转向存量博弈。

在此背景下，新疆白酒龙头伊力特选择逆势出击。9月19日，伊力特在乌鲁木齐隆重发布伊力兼香、伊力酱香新品，正式宣告“多香并举”战略的全面落地。  

01 战略破局：多香并举背后的全国化野心

作为在新疆市场占据60%以上份额的绝对龙头，伊力特的全国化战略早已悄然启动。此次布局兼香与酱香赛道，绝非简单的产品线延伸，而是一次深思熟虑的战略升维。

数据显示，2024年兼香型白酒市场规模已突破400亿元，年复合增长率约达19.3%，且这一赛道尚未出现绝对领军品牌，市场机遇显而易见。

伊力特确立了“浓香为主、兼香为辅、酱香补充”的核心产品战略，通过三大香型协同发展构建多维度竞争优势。从78元的时尚轻享装到558元的品质体验装，新品矩阵实现了价格带全覆盖。

02 模式创新：经销商共创破解行业痛点

在当前白酒市场中，价格倒挂已成为经销商的最大痛点。伊力特罕见地保持了价格体系稳定，这种对渠道利润的刚性保障，在行业调整期显得尤为珍贵。

伊力特针对性地制定了四大营销举措：全域品牌宣传、严格价格管控、动销支持政策以及打破经销商垫付费用的行业惯例，所有市场费用均由品牌方直接支付。

渠道策略上，伊力特以传统直分销模式为核心，融合圈层拓展与新模式探索。线上通过抖音、视频号等多渠道传播；线下结合餐饮免品、文旅体验等精准触达方式，有效链接目标消费群体。

03 路径选择：阶段性拓展构筑全国化根基

伊力特的全国化路径呈现出明显的阶段性特征：“先本土、再西北、后全国”的稳扎稳打策略，有效降低了扩张风险。

在总人口2622万的新疆，伊力特常年保持市场主导地位，且消费者选购比例持续提升。这一稳固的基地市场成为伊力特向外扩张的“压舱石”，为品牌提供了坚实的后方保障。

按照规划，待兼香产品形成规模与市场势能后，伊力特将进一步做强酱香品类，为品牌迈向全国一流、打造白酒“新标杆”奠定坚实基础。

04 行业镜鉴：调整期的破局之道

伊力特此次战略布局，为行业提供了三重启示：

一是产品创新层面，通过多香型布局适配多元消费需求，打破香型边界；

二是渠道建设层面，以顺价优势和动销支持破解经销商痛点，构建健康渠道生态；

三是全国化路径层面，依托基地市场优势，通过阶段性拓展实现稳健扩张。

在品质保障上，伊力特美酒“香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉净爽、诸味谐调、酒味全面”的独特风格，构成了难以复制的生态护城河，为多香战略提供了坚实支撑。

伊力特的战略布局不仅关乎自身发展，更为行业提供了调整期的发展新思路：在深耕基地市场的基础上，通过产品创新适配多元需求，借助渠道创新打通全国链路，最终实现从区域强者到全国品牌的华丽转身。

白酒行业正从增量扩张转向存量价值挖掘，伊力特的多香并举战略，正在为行业调整期提供一个可行的破局样本。